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带着不同的问题来。要补的，其实是同一种能力。
在一个行业里扎过根，知道事情实际是怎么跑通的。
手上有一套行业里攒下来的经验和判断，差的只是一个能接上的新位置。
知道必须改，只是还没找到能落地、能验收的下手方式。
FDE 方法给的是骨架，业务和 AI 是你本来就有的弹药。
知道流程哪里卡、哪里慢、哪里值得改，说得出输入、输出和边界。
把 AI 用进真实流程，不只是会提问、会演示，也知道什么时候该让人接手。
结果可验收，过程可追溯，交付有标准，动作有边界，问题能追查。
不按课时评价。按成果评价。
| 能力 | 练什么 | 拿什么评价 |
|---|---|---|
| 业务拆解 | 写清场景、基线和目标 | 问题是否具体，目标是否可验收 |
| 工程落地 | 交付可运行的实现与操作说明 | 能否复现，异常是否可处理 |
| 数据与系统 | 梳理数据流与接入方式 | 边界、权限、数据质量是否明确 |
| 人机协作 | 设计人工确认与升级处理流程 | 是否知道什么时候该让人接手 |
| 现场沟通 | 记录需求与变更 | 约定是否沟通清楚 |
| 结果交付 | 按约定提交成果与交付说明 | 结果是否达到约定，能否被业务验收 |
| 项目复盘 | 整理验收记录与复盘 | 是否诚实呈现效果和局限 |
一条成果链贯穿全程。最后交出来的，不是作业，是成果。
可运行的实现 + 验收记录 + 复盘说明。可以拿去面试、谈合作，或者作为岗位匹配的依据。
不是概念验证的演示。是团队能接着用、能接着改的真实流程改造。
培养形式、投入时间、班期、费用与名额，会在正式开班前，以书面通知确认。
你现在最想解决的问题是什么，我们协助你判断什么方式最适合。
当前为意向登记阶段，暂不开放付费。班期确定后，我们会与你确认。
不承诺录用。我们提供成果评审与岗位匹配支持，具体以你的成果质量和实际岗位需求为准。
个人学习需要单独评估：有业务、开发或数据基础更适合，零基础需先补充前置学习路径。企业集训面向有真实业务场景的团队，不要求每位成员都有开发背景。
分三层：多数中小企业走合班集训，和同类企业一起练；大单企业是内训 + 陪跑，培训只是前置的附带任务；只有购买了实地部署和陪跑服务的公司，我们才进到现场。具体以沟通确认为准。
你们缺的是同一种能力，带来的经验却各不相同。有人懂流程，有人懂客户，有人正盯着新机会。混在一起练，评审时才接近真实职场。
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