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第二部分:能力与交付

交付全流程概览

第4章 生产交付体系

4.1 交付全流程概览

FDE交付全景图

┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                      FDE交付全流程                           │
│                                                             │
│  进入期 ──→ 诊断期 ──→ 设计期 ──→ 实施期 ──→ 运营期 ──→ 收尾  │
│                                                             │
│   │          │          │          │         │         │    │
│   ▼          ▼          ▼          ▼         ▼         ▼    │
│  需求挖掘   业务诊断   方案设计   模型开发   持续运营   复盘   │
│  评估接否   问题归因   技术选型   系统集成   效果追踪   交接   │
│  SOW签订   机会排序   架构设计   上线培训   迭代优化   归档   │
│                           │                               │
│                      PoC验证                               │
│                      (可选)                               │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘

各阶段核心任务

阶段一:进入期(1-2周)

任务 说明
需求挖掘 深度访谈,还原真实业务场景
可行性评估 AI技术可行性 + 商业可行性
SOW签订 工作范围、交付物、计划、定价

阶段二:诊断期(1-2周)

任务 说明
业务诊断 梳理业务流程,识别痛点
数据评估 数据量、质量、可用性评估
机会排序 按价值/难度排序,确定落地优先级

阶段三:设计期(1-3周)

任务 说明
技术方案设计 模型选型、RAG/Agent方案
架构设计 系统架构、集成方案
PoC验证 关键场景原型验证(可选但推荐)

阶段四:实施期(4-12周)

任务 说明
模型开发 Prompt优化、知识库构建
系统集成 API对接、数据管道
UAT测试 用户验收测试
上线培训 SOP编写、用户培训

阶段五:运营期(持续)

任务 说明
效果监控 准确率、响应时间、满意度
持续优化 Bad case分析、Prompt迭代
运营交接 让客户团队逐步接手

阶段六:收尾

任务 说明
验收确认 获取客户正式验收
复盘总结 项目经验沉淀
关系维护 谈续约、谈增购、谈转介绍

交付成功的关键要素

项目成功 = 客户配合 × FDE能力 × 合理预期 × 清晰范围
                     ↑
              不是单点突破,是乘法关系
              任何一个因素为零,项目都失败
要素 FDE职责 客户职责
清晰范围 SOW写清楚 确认需求
合理预期 管理预期 不要过度期待
充足配合 主动沟通 投入人力
质量交付 严格把控 及时验收
持续运营 文档培训 接受改变
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这篇内容适合在创业方向判断、客户沟通、项目交付和团队复盘时反复查看。