8.3 范围/时间/资源权衡

项目铁三角

         质量
          /\
         /  \
        /    \
    时间/      \范围
      /        \
     /__________\
         成本
     (资源)

三者互相影响，改变一个会影响其他两个

权衡决策原则

原则一：范围是变量
        时间基本固定，资源基本固定
        → 范围可以调整（增加/减少）

原则二：时间是刚性的
        范围基本固定，资源基本固定
        → 时间不能延期就砍范围

原则三：资源是底线
        不能无限增加人天
        → 超负荷就延长工期或涨价

范围变更管理

变更流程

变更请求
    │
    ▼
影响评估（2天内）
├── 对进度的影响
├── 对成本的影响
├── 对质量的影响
    │
    ▼
客户沟通
├── 解释变更影响
├── 提出方案选项
└── 协商一致
    │
    ▼
书面确认
├── 更新SOW
├── 调整计划
└── 双方签字
    │
    ▼
执行变更

变更定价原则

□ 范围内变更 → 不收费
□ 小范围变更 → 评估后定价
□ 大范围变更 → 重新谈合同

建议：SOW中明确变更定价规则
例：
- 10%以内范围调整：不额外收费
- 10%-30%：按实际人天85折收费
- 30%以上：重新评估合同

常见权衡场景