7.4 考核与晋升机制

FDE考核框架

┌────────────────────────────────────────┐
│              FDE绩效考核               │
│                                        │
│  项目交付（40%）× 能力成长（30%）× 团队贡献（30%）│
└────────────────────────────────────────┘

考核维度详解

维度一：项目交付（40%）

考核项	权重	评估标准
交付质量	15%	客户满意度≥4.0；返工率<10%
交付效率	10%	按计划完成；人天消耗合理
交付数量	10%	完成项目数/阶段任务数
问题解决	5%	项目中遇到问题的解决率

维度二：能力成长（30%）

考核项	权重	评估标准
技能提升	15%	本季度学习新技能并应用
知识沉淀	10%	输出文档/模板/案例
自我反思	5%	主动复盘，有改进计划

维度三：团队贡献（30%）

考核项	权重	评估标准
协作配合	10%	积极支持团队成员
知识分享	10%	参与培训、分享会
主动担当	10%	主动承担挑战性任务

晋升路径

FDE晋升阶梯

┌─────────┐
│  FDE-Jr │
│  (P4)   │ ← 晋升条件：2个项目交付
└────┬────┘
     │
     ▼
┌─────────┐
│ FDE-Mid │ ← 晋升条件：5个项目交付+能力评估
│  (P5)   │         + 客户满意度≥4.2
└────┬────┘
     │
     ▼
┌─────────┐
│ FDE-Sr  │ ← 晋升条件：10个项目+方案设计能力
│  (P6)   │         + 带过2人以上团队
└────┬────┘
     │
     ▼
┌──────────┐
│  FDE-TL  │ ← 晋升条件：主导20+项目+管理能力
│   (M1)   │         + 客户关系维护
└────┬─────┘
     │
     ▼
┌──────────┐
│  FDE-Dir │ ← 晋升条件：战略能力+业务开拓
│   (M2)   │
└──────────┘

薪酬体系参考

薪酬结构

总薪酬 = 固定月薪 + 绩效奖金 + 项目奖金 + 股权激励

├── 固定月薪：保障生活
├── 绩效奖金：季度考核（1-2个月）
├── 项目奖金：项目交付奖金（0.5-1个月）
└── 股权激励：核心成员

薪酬参考（仅供参考）

级别	月薪范围（¥）	年薪范围（¥）	奖金比例
FDE-Jr	8,000-12,000	12-18万	0-1个月
FDE-Mid	12,000-18,000	18-27万	1-2个月
FDE-Sr	18,000-30,000	27-45万	2-3个月
FDE-TL	30,000-50,000	45-75万	3-6个月+股权